Imaginez que vous avez une entreprise dans à Paris. Et comme vous avez récemment augmenté votre volume de travail, vous avez besoin d’embaucher des développeurs. Votre service des ressources humaines lance le processus de recherche de programmeurs à Paris. Mais les coûts sont supérieurs à votre budget. Les développeurs qui peuvent s’y insérer ont au mieux des compétences discutables en programmation.
Pour vous éviter, à vous et à votre RH, de vous cogner la tête contre le mur proverbial, nous allons vous confier un secret : le talent ne connaît pas de frontière. Cela vaut également pour la communauté des codeurs. Ainsi, pour votre entreprise basée à Paris, vous pouvez simplement externaliser avec nos meilleurs développeurs en remote depuis Madagascar. Ou dans n’importe quel autre endroit du globe. Si ses compétences correspondent à vos besoins, alors pourquoi ne pas opter pour l‘externalisation.
Comment gérer une équipe de développeur à distance
Rendez votre équipe de développeur en remote interculturelle
L’incompréhension entre équipes est néfaste. Lorsque vous constituez votre équipe de développeurs en remote, assurez-vous qu’ils parlent la même langue. Ainsi, ils seront unis par la langue et la culture, à part leurs intérêts professionnels, leurs compétences, etc. Cela rendra également les choses plus faciles pour tous.
Établissez un horaire flexible pour votre équipe
Toute équipe a besoin de travailler ensemble pour fonctionner en tant que telle. Mais les fuseaux horaires peuvent poser problème. Mais pas pour votre entreprise. Créez une équipe dans laquelle les développeurs ont au moins deux heures de travail par jour qui se chevauchent. C’est pourquoi Ezway Technology s’est implanté à Madagascar, que deux heures de décalage avec la France en hiver. De cette façon, ils peuvent conserver le sentiment d’appartenance à une équipe tout en gardant leur flexibilité et leur indépendance bien-aimées. À ce propos,
Faites communiquer les développeurs.
Nous savons que l’on peut parfois se sentir seul lorsqu’on travaille à distance. Parfois, les discussions à la cantine nous manquent même. Pour lutter contre cela, utilise Slack, c’est simple et pourtant fonctionnel. Ce qui est encore mieux, c’est qu’il a été racheté par Salesforce, donc non seulement l’assistance est meilleure, mais vous pouvez également utiliser certaines des fonctions CRM de Salesforce. Assurez-vous que les développeurs à distance que vous avez engagés peuvent utiliser cette plateforme ou une plateforme similaire. Car parler à d’autres êtres humains est essentiel, même pour les programmeurs.
Rendez la microgestion obsolète
Personne n’aime que ses supérieurs lui soufflent dans le cou. De plus, l’un des aspects les plus appréciés du travail à distance est la flexibilité et l’indépendance. Une décision intelligente pour éviter la microgestion des développeurs à distance est d’avoir un chef d’équipe en interne. Il ne s’agit pas d’un manager, mais d’une personne responsable de l’équipe qui codifie activement avec les travailleurs à distance. Vous créerez ainsi une structure organisationnelle plus plate et les développeurs à distance ne se sentiront pas opprimés.
Faites en sorte que les développeurs fassent partie de l’entreprise
Ne traitez pas les développeurs à distance comme des employés de seconde classe. Car ils sont vos employés à plein temps, point final. Le fait de travailler à quelques fuseaux horaires de distance ne les rend pas moins importants pour l’entreprise. Essayez de les faire participer à la vie quotidienne de l’entreprise, même pour une fête de Noël à distance. Faites en sorte qu’ils se sentent chez eux.
Erreurs courantes commises par une équipe de développeur en remote
Travailler en tant que développeur en remote vous donne de la flexibilité et de la liberté, mais c’est aussi plein de défis. Prendre les bonnes décisions est crucial pour rester sur le marché. Malheureusement, de nombreux développeurs commettent des erreurs qui nuisent à la croissance d’une entreprise.
Manque de communication entre équipe
Les réunions virtuelles peuvent donner lieu à des problèmes de connectivité qui peuvent entraîner des malentendus au travail. Cela a un impact non seulement sur le travail, mais aussi sur l’interaction avec les collègues de travail.
Une connexion Internet interrompue peut être gênante si vous sautez un point important, une date de travail ou autre chose.
Les contretemps techniques
De nombreux développeurs de logiciels utilisent la mauvaise technologie pour faire avancer les choses. Il convient de noter qu’une technologie de qualité inférieure peut empêcher les équipes de développement de logiciels d’atteindre leurs objectifs. En tant que développeur en remote, vous devez être au courant des meilleurs et des plus récents outils informatiques pour mener à bien un projet.
Problèmes de cybersécurité
La sécurité est toujours au sommet de la liste des priorités d’une entreprise. Mais cela devient critique lorsqu’une organisation doit s’adapter aux modalités de travail à distance. Les failles de sécurité potentielles d’une entreprise augmentent lorsque l’on tient compte des logiciels antivirus, des pare-feu et des configurations VPN pour les connexions Internet à domicile des employés. Pour compliquer encore les choses, les employés décident de travailler depuis un café ou un autre lieu doté d’une connexion Wi-Fi publique, et lorsqu’ils apportent des appareils personnels sur un réseau d’entreprises. Avant même que l’idée du travail à distance ne soit évoquée, les entreprises doivent s’assurer qu’elles peuvent atteindre ou dépasser les attentes en matière de sécurité afin de minimiser une catastrophe de cybersécurité.
Difficulté à maintenir la confidentialité
Les organisations doivent également faire face à la possibilité d’atteintes à la confidentialité. Il peut s’agir d’une personne qui surprend une discussion confidentielle ou qui voit des documents sensibles sur l’ordinateur d’un employé. Les entreprises doivent souligner l’importance de maintenir la confidentialité et envisager de limiter le travail dans les espaces publics.
